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项目的监理与控制

项目监理的含义是审查、检验和控制在项目执行期间所完成的工作。项目监理是项目经理为确保项目按时完成且不超过预算而且使完成的项目符合技术性能的要求所进行的一项主动的活动。在此简要地讨论必须监理的项目特点。讨论项目的监理和控制包括导致制定项目监理和控制体系的项目计划以及监督和控制项目时间、费用和技术方面的诸问题。

必须进行监理和控制的项目特点如下：

1．项目工作计划，以评价其有效性并找出潜在的问题领域。

2．项目组织机构、人员配备以及人员的工作情况，以确保能在下列职能领域有合格的人员：

·安排进度和进度分析；

·费用估算、预算和费用分析以及成本会计；

·项目情况分析；

·项目管理（资料管理、函件控制和报告的编写）；

·合同的管理；

·工程与施工管理；

·财产的管理。

3．技术控制，确保满足甲方的技术规格。

4．监督咨询专家，使咨询专家遵守合同规定。

5．采购工作，确保所采购的东西符合项目要求并使银行和其他出资者的准则和程序得到遵守。

6．支付程序，及时付款，使银行和其他出资者提取贷款资金的准则和程序得到遵循。

7．土建和设备安装，确保土建和安装工作根据所接受的标准按照合同要求进行。

8．启用程序包括设备和系统起动的详细计划；供应运行试验和将来运行所必需的燃料和材料；对设备和系统进行运行测试；编制运行和维修守则；零件清单，零件库存控制制度以及随机图纸；将完工的设施移交最终用户，包括已安装的财产、特别工具、备用零件和设备，以及完成行政管理的要求诸如完工证书、担保文件和保证金、保险和要求权的撤消。

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